近日小米雷军对近十年的“互联网思维”进行了反思，他承认需要敬畏制造，将制造环节完全外包出去是危险的。小米一直奉行“互联网+制造”，借助代加工提升效率，使得价格甚至可以卖到同行一半，凭借互联网思维与极致性价比策略，快速获得市场份额。

然而雷军想要成为中国的“雷布斯”，必须要像苹果一样懂制造，苹果可以说是手机代工厂的老师。虽然它并无工厂，但苹果控制了所有生产加工环节上的关键设备，它直接购买（甚至跟设备供应商共同开发），然后送给代工厂。通过这种方法，可以有效地控制手机制造的每一个工艺环节。

小米意识到了这一点，三年前开始研发的“黑灯工厂”投产是第一课，年生产100万台高端智能手机，只需要100个人，而且大部分都是工程师。这样算下来成本不到代加工的80%，而且可以有效控制生产进度。这个产线除了上下料外，都是自动化完成，小米是真的在向制造取经。除了贴片机以外，全部都是自研或投资自研，而第二阶段目标更是挑战100人年产1000万的目标。

国产化供应链的培养，是小米学制造的第二课，以芯片为例，2014年推出澎湃芯片，但进展不顺利，2019年转变思路，由手机SoC芯片转战物联网芯片，同时小米产业基金则围绕人工智能、集成电路、核心装备进行深度布局。从2020年至今，投资芯片相关企业至少17家，一步步提高话语权。

其实小米制造家族，在整合全球优质供应链方面，已经做的很好，这次深耕工厂现场，魄力很大，小米的进步是中国制造的进步。